経営計画を立てましょう
2007年が始まりました。
景気の拡大はもう少し続くとの見通しが優勢です。
公私共に、年の初めに今年の抱負を心に決められた方も多いのではないでしょうか。
さて、「経営は生き物」とはよく言ったもので、経営者ご本人様の気持ちは会社に如実に顕れてきます。
それは財務諸表を見る我々にも伝わるほどの影響力があります。
会社の目標を内外へ明確に宣言する。
これは経営によい影響を与えます。
スローガンや行動指針はわかりやすく、従業員の方々にも伝えやすいかと思います。
加えて、具体的な数値目標を掲げることをお薦めします。
そして各月の進捗度を把握していきましょう。
目標を「絵に描いた餅」に終わらせないためにも、目標と現実の擦り合わせは重要です。
弊所では 「みちしるべ」 と称して、経営計画の策定を承っております。
1年の短期経営計画から、3年、5年の中期経営計画、ご自身の生涯設計に基づいた20年の長期経営計画まで、その名の通り経営者様の道標となるべく計画表をご一緒にお作り致します。
更に計画は作っただけで終わらず、その後の月次訪問で計画と実際との擦り合わせを行っていきます。
私自身、月次訪問を重ねた関与先様は経営が上向きになることを実感しています。
毎月のご訪問と経営計画の策定により、弊所への費用対効果はより一層高まります。
2007年もご一緒に、会社の利益を拡大してまいりましょう！
平成19年1月12日
吹上経理支援
代表 日高 大輔